KAIZEN
A Kaizen nem csak egy módszert, hanem gondolkodásmódot (életfelfogást) is jelent. Alapelve szerint minden probléma egyben lehetÅ‘ség is a fejlÅ‘désre, fejlesztésre. Nem a hibás, a felelÅ‘s megállapítása az elsÅ‘dleges célja, hanem a kialakult helyzet megoldása, tanulás a történtekbÅ‘l. A Kaizen az érintett szervezet minden tagjától elkötelezettséget és részvételt kíván. Ahhoz, hogy ezt meg tudjuk valósítani, az érintetteket be kell vonni a kialakításba és a rendszer fenntartásába.
​
A cél a vevÅ‘k igényeinek mind magasabb szintű kielégítése a költségek csökkentésén, a minÅ‘ség fejlesztésén és a szállítás / vevÅ‘kiszolgálás nagyobb pontosságán és rugalmasságán keresztül. Az eredmény a vállalat számára a versenyképesség, a piaci részesedés, a nyereségesség emelkedése, a dolgozók számára kihívást jelentÅ‘, egyszersmind a dolgozói elégedettséget növelÅ‘ munka, a biztos munkahely.
​
A Kaizen egy olyan folyamat, melynek célja túlmutat egy egyszerű termelékenységjavításon. Ez egy olyan folyamat, ahol jól végzik a munkát, emberközpontúvá teszik a munkahelyet, megszüntetik a túlzottan kemény munkát, és megtanítja az embereket, hogyan kell tudományos módszerrel kísérleteket elvégezni munkájuk során, és hogyan kell megtanulni felismerni és felszámolni a veszteségeket az üzleti folyamatokban.
​
Összegezve a folyamatok emberoldalú megközelítését és a termelékenység növelését jelenti. Az ötlet az, hogy táplálja a cég humán erÅ‘forrását, dicsérettel és a részvétel ösztönzése a kaizen tevékenységben. Sikeres végrehajtása megköveteli a "részvételt a dolgozók fejlesztésében". Az emberek minden szinten részt vesznek benne a vezérigazgatótól a vállalat személyzetén keresztül adott esetben a külsÅ‘ szereplÅ‘i is.
​
A Kaizen folyamatos, fokozatos fejlesztésrÅ‘l szól, azért hogy számunkra kedvezÅ‘ változás következzen be. ElsÅ‘ lépésként ahhoz, hogy ezt végre tudjuk hajtani, egységesíteni (standardizálni, szabványosítani) kell. Fejleszteni azt lehet, ami standardizált és eredménye mérhetÅ‘. A folyamatok standardizálását és a veszteségeik kiküszöbölését az úgynevezett PDCA (tervezés-cselekvés-ellenÅ‘rzés-igazítás) ciklus folyamatos alkalmazásával érjük el. Azáltal, hogy javítjuk a standardizált tevékenységeket és folyamatokat, megszüntethetjük a veszteséget, ergonomikusabbá, biztonságosabbá tehetjük a munkakörnyezetet, növelhetjük a munkavégzés hatékonyságát.
​
A munkahelyi alkalmazás során a Kaizen a javítások mindenki bevonásával történÅ‘ folytatását jelenti - a menedzsereket és a dolgozókat is beleértve."
​
A kaizen tevékenység ciklusai:
1. Műveletek és tevékenységek szabványosítása
2. A szabványosított műveletek / tevékenységek mérhetÅ‘vé tétele (ciklusidÅ‘, folyamatos leltár)
3. Szűk keresztmetszet meghatározása
4. Innováció a követelmények teljesítésére és a termelékenység növelése
5. Az új, hatékonyabb műveletek standardizálása, azaz a ciklus újrakezdése
​
​
KAIZEN ÖTLETFAL
