5 S MÓDSZER
-
Japánból származik
-
célja a rendteremtés
-
termelékenység-fejlesztési módszer
-
hatékonyságnövelés
-
minÅ‘ségi, rendezett munkakörnyezet kialakítása és fenntartása
​
Mi az 5S célja?
​
-
a vállalat rendjének, rendezettségének fejlesztése
-
a vevÅ‘k felé az arculat és hírnév javítása
-
a hatékonyság növelése
-
csökkenÅ‘ átfutási idÅ‘
-
pontos szállítás, kisebb készlet
-
termékminÅ‘ség javítás
-
termelésminÅ‘ség javítás
-
meghibásodás csökkentése: kevesebb géphiba, kisebb selejtmennyiség
-
költségcsökkenés
-
a munkavállalók moráljának javítása, javuló munkahelyi biztonság
​
​
​
​
​
​
​
​
​
​
​
​
​
​
​
​
​
​
​
​
​
5S bevezetése elÅ‘tt
5S bevezetése után
Hogyan lehet nekem is 5S-em?
2. RENDSZEREZÉS
1. SZELEKTÁLÁS
3. SZABVÁNYOSÍTÁS
5. FENNTARTÁS
4. TAKARÍTÁS
1. SZELEKTÁLÁS
A szükségtelen tárgyak, eszközök eltávolítása a munkaterületrÅ‘l, hogy azok a folyamatok végrehajtását ne akadályozzák. Felül kell vizsgálni a szükséges mennyiséget, a tárolás helyét.
​
2. RENDSZEREZÉS
-
a tárgyak használati rend és gyakoriság szerinti elhelyezése
-
rendezett állapot, és ez legyen a követelmény: minden a helyére kerül, minden átlátható, könnyen megtalálható lesz.
​
3. TAKARÍTÁS
A rend fenntartása a cél, ezzel elérve a selejt, meghibásodás elkerülését. Rendben kell tartani a munkaterületet, a munkaterület környezetét, a munkadarabokat, a gépeket, a közlekedési folyosókat.
​
4. SZABVÁNYOSÍTÁS
Az elsÅ‘ 3S szabványosítása és fenntartása
​
5. FENNTARTÁS
-
Önálló munkahelyi rend tartása
-
a dolgozók bevonása a munkaterület folyamatos fejlesztésébe
Életképek az 5S bevezetése után
